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云端转型 凭敏捷思维追趋势

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云端转型 凭敏捷思维追趋势

【大纪元2015年04月03日讯】(大纪元记者方惠萱台北报导)微软这么大一个国际公司要转型,就像时速一百公里的砂石车要转弯一样,不是一件简单的事情,谈到微软除了走向开放之外,转型的另外一个关键因素,就是“敏捷思维”。

微软公司全球资深副总裁潘正磊提到,网路竞争最核心的一点就是速度。她说:“我们必须更快速的提供服务以满足客户的需求。过去我们开发软体,一个版本推出要花三年,但是网路的云端服务是不能中断的,你完全不能用过去开发软体的节奏,去应付云端与网路的竞争、压力与客户的期待,那是争分夺秒的,我们的开发团队必须要往敏捷方向转型。”

微软表示,潘正磊的团队遍布全球,在她主导之下的敏捷转型工程,将以往各自为政的程式管理、开发与测试人员,重新编组成一个个8至12人的小团队一起工作,打破专业与沟通的藩篱。

潘正磊说,过去微软的办公室都是独立分开的,麒麟彩票网官方网站但是要转型之后,办公室耗费近半年,改装成开放式的空间,让大家可以在同一个空间中工作,这样让规划、开发与测试、发布上市等环节可以透过紧密沟通,简化原本的繁复流程并确保计划执行落实,成功缩短产品更新与上市速度。

微软补充,潘正磊目前打破传统的思维,进一步将开发与测试两种不同的职务合而为一,更能够加速测试的过程,提升程式码的安全性与质量。此外,微软的开发工具现在也有了云端服务的产品Visual Studio Online,对于她的开发团队更是一项巨大的考验。

“过去我们的软体工程师只需要专注在开发与测试工作,现在还要去管营运维护了。”潘正磊说:“所以我们必须打破开发与系统运维团队之间的‘柏林围墙’,以最新的DevOps观念,推动‘开发运维一体化’,让运维阶段所发生的问题,能够快速的、自动的反馈到开发团队,而开发团队在迅速修改之后,以自动化的方式进行测试与发布。我们采用高度自动化的方式,去打破不同团队、不同职务、不同部门之间的隔阂,提高沟通效率,才能加速整个开发流程的推进。有错赶快改,客户有好的意见赶快做,我们才能在云端赢得客户的信任与满意。”◇

责任编辑:芸清

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